Distribución: adaptar una historia sin repetirla cinco veces
Publicar lo mismo en cinco sitios no es distribuir. Es repetirse en cinco sitios y funcionar mal en cuatro.
Copiar y pegar no es distribuir
Cada canal tiene una lógica propia: qué formato admite, cuánta atención presta el público, qué se espera de un titular allí. Publicar el mismo texto y la misma imagen en cinco sitios produce cinco piezas mediocres.
Adaptar no significa rehacer el trabajo cinco veces. Significa decidir, desde la producción, qué versiones se van a necesitar y grabar o escribir pensando en ellas.
Qué cambia en cada versión
| Versión | Qué se conserva | Qué se sacrifica |
|---|---|---|
| Texto completo | Todo el matiz y las fuentes | Nada; es la referencia |
| Resumen breve | La conclusión y un dato | El contexto y los matices |
| Vídeo corto | Una idea y una imagen | La argumentación |
| Audio | La voz de los protagonistas | Todo lo visual |
| Serie de imágenes | La estructura en pasos | La profundidad |
| Boletín por correo | El porqué de la pieza | La inmediatez |
Producir pensando en las versiones
- Si va a haber vídeo vertical, grábelo así desde el principio en lugar de recortarlo después.
- Si va a haber audio, cuide el sonido de las entrevistas aunque la pieza principal sea escrita.
- Si va a haber imágenes sueltas, encárguelas o hágalas en el mismo momento.
- Escriba una frase que resuma la pieza antes de empezar: será el titular breve de todas las versiones.
La dependencia del canal ajeno
Construir la distribución sobre una plataforma que no se controla es cómodo hasta que esa plataforma cambia sus reglas, y eso ocurre sin previo aviso. El correo electrónico y el sitio propio son los únicos canales cuyo acceso al público no depende de una decisión ajena.
No es un argumento para abandonar el resto, sino para no apoyar todo el peso en ellos.
Medir sin dejarse gobernar
Conviene saber qué versión funcionó en qué canal, pero la medición debería informar la distribución, no dictar la agenda. En cuanto un indicador se convierte en objetivo, el trabajo empieza a deformarse para satisfacerlo.
- Compare cada canal consigo mismo, no unos con otros.
- Distinga alcance de lectura: son cosas muy distintas.
- Observe si el canal devuelve tráfico al sitio propio o sólo consume material.
- Revise una vez al mes, no cada día. Las decisiones diarias sobre métricas producen ruido.
